Služby
Viac ako len ERP poskytujeme komplexné služby na mieru
Analýza firemných procesov
Prejdeme s Vami chod Vašej firmy a prinesieme nápady a riešenia čo robiť lepšie a efektívnejšie. Nerobíme “papierové” analýzy chodíme do výroby, skladu a kancelárií, mapujeme skutočné procesy a nastavujeme ERP tak, aby podporoval realitu firmy, nie ju komplikoval.
IT poradenstvo
Poskytujeme komplexné IT poradenstvo a skúsenosti v oblasti IT infraštruktúry. Pomáhame firmám zbaviť sa zastaraných systémov, integrovať moderné technológie a nastaviť stabilnú, bezpečnú a škálovateľnú infraštruktúru.
Dodávka hardware a software
Aby všetko fungovalo správne zabezpečíme pre vás on-site alebo prenájom serverov, úložísk ale aj hardware potrebný pre správne fungovanie procesov ako čítačky, tablety a dotykové terminály.
Vývoj aplikácií na mieru
Vyvíjame moderné aplikácie na mieru WMS, Servisná aplikácia, AI OCR, AI databázová aplikácia a ďalšie. Využívame moderné frameworky, API, generatívnu AI a dátové modely, takže vývoj je rýchly, kvalitný a s funkciami, ktoré zjednodušujú prácu používateľov.
Čo zahŕňa E2N analýza?
Naša analýza nie je len o číslach. Je to komplexný pohľad na fungovanie firmy, ktorý spája ľudí, procesy a dáta do jedného celku.
Výrobné procesy
Nastavenie a implementácia 5S
Mapovanie toku materiálu a informácií (VSM 4.0)
Identifikácia úzkych miest, neefektívnych činností a plytvania
Návrh optimalizácie podľa Lean princípov
Logistické procesy
Analýza skladových tokov, layoutu a zásob
Hodnotenie presnosti evidencie a prepojenia s ERP / WMS
Návrh zónovania, systémov príjmu, výdaja a interných tokov
Odporúčania na automatizáciu (WMS, Modula, čítačky, AI)
Riadenie spoločnosti a manažment
Analýza rozhodovacích procesov a informačných tokov
Nastavenie KPI a výkonnostných tabúľ
Štruktúra riadiacich porád a reportingových cyklov
Obchodné procesy
Hodnotenie predajných kanálov a zákazníckej rentability
Nastavenie cenotvorby a B2B procesov
Analýza maržovosti a dopytového správania
Finančný reporting a controlling
Prepojenie ERP dát na finančné reporty
Nastavenie systému riadenia podľa KPI a výsledkov
Analýza rentability produktov, zákazníkov a oddelení
Automatizované mesačné prehľady (výkony, náklady, cashflow)
Ako prebieha spolupráca
01
Úvodné stretnutie, spoznáme vašu firmu, ciele a problémy
02
Zber dát a procesná diagnostika – v prevádzke aj v ERP
03
Workshop s manažmentom a kľúčovými ľuďmi
04
Vypracovanie návrhov zlepšení a akčných krokov
05
Prezentácia výsledkov + odporúčania na implementáciu